URL Copied! 今回もこちらの方法に則り、上記過去問をダンナだけが解いてヨメが採点しています。なお、試験問題全文はこちらからダウンロードできます（模範解答はありません！）。使用参考書はこちらの２つ。 </noscript><iframe sandbox="allow-popups allow-scripts allow-modals allow-forms allow-same-origin" style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" data-src="//rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kigyofufu-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4496055953&linkId=e2b17f9585082009710a9a6c9ab39e70" class="lazyload" > </noscript><iframe sandbox="allow-popups allow-scripts allow-modals allow-forms allow-same-origin" style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" data-src="//rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kigyofufu-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4813297501&linkId=ba6003818370e0cc78fef9b20f8a4878" class="lazyload" > 各設問ごとのダンナの回答とその点数を以下に掲載します。マーカーは加点箇所です。さらにさらに、ふぞろい、診ゼミ、TACの解答等（少なくとも5先以上）から導いた（最大公約数的な）必須フレーズも添えていますので、よければ覗いてみてください。 目次第1問 C社の⒜強みと⒝弱みを、それぞれ40字以内で述べよ。 ★必須フレーズ（ここをクリック） 強み：①高い溶接・研磨技術、②一貫体制弱み：①納期遅延の常態化、②各作業チームの技術力の差 ダンナの回答 (a)強みは、①溶接技術や研磨技術が高く、②設計から製作、据付工事まで一貫して行える点。（40字） 10/10満点でよいでしょう。 (b)弱みは、製作前期間に時間を要し、製作期間も計画を超過することによる納期遅延の発生。（40字） 6/10何個かポイントを入れこまないともったいない。 第2問 C社の大きな悩みとなっている納期遅延について、以下の設問に答えよ。 (設問1) C社の営業部門で生じている⒜問題点と⒝その対応策について、それぞれ60字以内で述べよ。 ★必須フレーズ（ここをクリック） 問題点：①仕様・図面変更によって製作前プロセスや②造形物のイメージの摺合わせ、に時間を要する対応策：①3 次元CADの導入、②打合せの数の削減 ダンナの回答 (a)問題点は、顧客承認段階で仕様や図面等の変更が多発し、製造部が製作期間を十分に確保できないため納期遅延が発生している点。（59字） 6/10業務範囲が広いことに言及したい。 (b)対応策は、顧客承認段階で設計に用いられている2次元CADデータを製造部に共有し変更がない部分は予め製作するよう指示する事。（60字） 6/10顧客との打ち合わせを減らすことを考えたい。 (設問2) C社の製造部門で生じている⒜問題点と⒝その対応策について、それぞれ60字以内で述べよ。 ★必須フレーズ（ここをクリック） 問題点：①作業チーム間の技術力の差、②工程順序・工数見積もりの標準化が未確立、③モノの移動が多い対応策：①作業内容のマニュアル化と教育実施、②工程順序・工数見積もりの標準化、③SLP ダンナの回答 (a)問題点は、①各作業チームの技術力に差がある②工程順序や工数見積もりが標準化されていない③作業スペース確保が困難である点。（60字） 9/10ほぼ満点。 (b)対応策は、①作業員を多能工化し作業を標準化し研修を実施し、②工数順序や見積もりを標準化し、③SLP分析を行い効率化する事。（60字） 10/10満点でよいでしょう。 第3問 C社社長は、納期遅延対策として社内のIT化を考えている。C社のIT活用について、中小企業診断士としてどのように助言するか、120字以内で述べよ。 ★必須フレーズ（ここをクリック） 過去の工程・工数等の情報をDB化生産計画の精度向上3次元CADの導入情報を顧客、営業部、技術部間で共有 ダンナの回答 ①受注情報・CAD図・生産計画・進捗状況をネットワークで繋ぎ、②リアルタイムで一元管理し社内での情報共有を図る。特に、生産計画は全社ベースで週次で策定し、それに基づき予定・現品管理等の生産統制を徹底するほか、協力会社ともネットワークで繋ぐ。（119字） 13/20工数管理・工程管理の標準化、効果を述べたい。 第4問 C社社長は、付加価値の高いモニュメント製品事業の拡大を戦略に位置付けている。モニュメント製品事業の充実、拡大をどのように行うべきか、中小企業診断士として120字以内で助言せよ。 ★必須フレーズ（ここをクリック） 新たな作業スペース確保を検討し、加工物の大型化に対応（他は言ってることが各社区々であった…） ダンナの回答 建屋の改築を行い高さ７ｍ以上の製品にも対応できるようにし製品ラインアップを充実させるほか、強みである加工技術力の高さをこれまで手掛けてきた製品を通じて潜在顧客に対してＣ社自ら営業をかけ顧客数増加を図りモニュメント製品事業の拡大を図るべきだ。（120字） 18/20ほぼ満点。 結果と学び 結果 78点 3次元CADなんか知らんがなwww 学び 診断士ゼミナールの同事例解説やブログ記事などから得たこと 弱みには与件から読み取れる最大の問題点を書くとよい。問題点・課題は必ず与件に書かれている！！（2-1）2次元CAD→3次元CAD。（2-2）技術力に差があり、任かせられないチームが存在→納期遅延が発生→OJT等の教育をすればよい。情報をDB化してリアルタイムで共有→無駄な打ち合わせが減らせる→リードタイム短縮拡大＝売上拡大、充実＝収益性、生産性、効率性向上等。 本事例で整理しておくべき基礎知識 ・情報の活用方法（DRINK）…D：データベースの活用、R：リアルタイム、I：一元管理、N：ネットワーク、K：共有化 復習すべき問題 特になし。 中小企業診断士 事例Ⅲ 中小企業診断士 試験対策 この記事が気に入ったら フォローしてね！ Follow @kigyofufu よかったらシェアしてね！ URL Copied! 【ダンナが解いた】２次試験 令和２年事例Ⅱ：実施日2022/10/8 【ダンナが解いた】２次試験 令和３年事例Ⅰ：実施日2022/10/15 この記事を書いた人 ダンナ 30代会社員です。 某国立大学理系学部を卒業し、同じ大学の大学院まで修了しました。新卒で銀行に就職しました。思いのほか居心地が良かったので、そこそこ長く勤めた後、自由を求めて某ヘッジファンドへ転職。程なくしてコンサルタント（兼データサイエンティスト）へ転職。 更なる自由を求めて、中小企業診断士という武器を手にして、独立開業を妻と画策中であったものの、コスパ悪そうなので尻込み（←今ここ）。 主な資格等は以下の通り。 ・証券アナリスト ・CFA Level3 candidate ・統計検定1級 ・数学検定1級 ・米国大学院で修士号取得 ・学生時代に起業経験あり ブログ運営を通じて、webマーケティング等のお勉強をしていきたいと思います。お手柔らかにお願いしますw 関連記事 中小企業診断士 財務・会計 ファイナンス徹底攻略 その3 2023年5月29日 令和４年度 中小企業診断士二次記述試験の振り返り 2023年1月16日 中小企業診断士 事例Ⅳ CVP徹底攻略 その3：応用編＋公式集 2022年11月29日 中小企業診断士 事例Ⅳ CVP徹底攻略 その2：運用編 2022年11月28日 中小企業診断士 事例Ⅳ CVP徹底攻略 その1：理論編 2022年11月21日 試験前にとても読みたくなる事例Ⅳの記事～記述問題を中心に整理～ 2022年10月24日 【ダンナが解いた】２次試験 令和３年事例Ⅲ：実施日2022/10/15 2022年10月23日 【ダンナが解いた】２次試験 令和３年事例Ⅱ：実施日2022/10/15 2022年10月23日
