URL Copied! 今回もこちらの方法に則り、上記過去問をダンナだけが解いてヨメが採点しています。なお、試験問題全文はこちらからダウンロードできます（模範解答はありません！）。使用参考書はこちらの２つ。 </noscript><iframe sandbox="allow-popups allow-scripts allow-modals allow-forms allow-same-origin" style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" data-src="//rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kigyofufu-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4496056070&linkId=d19fe157fbfa09503af7d78d432bd035" class="lazyload" > </noscript><iframe sandbox="allow-popups allow-scripts allow-modals allow-forms allow-same-origin" style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" data-src="//rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kigyofufu-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4813297501&linkId=ba6003818370e0cc78fef9b20f8a4878" class="lazyload" > 各設問ごとのダンナの回答とその点数を以下に掲載します。マーカーは加点箇所です。さらにさらに、ふぞろい、診ゼミ、TACの解答等（少なくとも5先以上）から導いた（最大公約数的な）必須フレーズも添えていますので、よければ覗いてみてください。 目次第1問 革製バッグ業界におけるC社の⒜強みと⒝弱みを、それぞれ40字以内で述べよ。 ★必須フレーズ（ここをクリック） 強み：①一貫受託生産、②熟練職人の技術力弱み：①生産委託の低価格品が主、②新製品の企画・開発経験が少ない ダンナの回答 (a)①一貫受託生産体制②高級革を材料に熟練職人により作られた自社ブランド製品を有する。（40字） (b)①バッグメーカーからの受注は低価格品が主で②自社の新製品の企画・開発経験が少ない。（40字） (a)10/10 (b)7/10ほぼ満点。 第2問 バッグメーカーからの受託生産品の製造工程について、効率化を進める上で必要な⒜課題2つを20字以内で挙げ、それぞれの⒝対応策を80字以内で助言せよ。 ★必須フレーズ（ここをクリック） 課題1：生産計画の精度向上とロットサイズの適正化対応策1：①生産計画の短サイクル化、②調達に時間を要する資材も含めた資材調達計画の立案、③受注量に合わせたロットサイズへの変更課題2：検品工程で発生する手直し作業の削減対応策2：仕上げ工程では、各作業者の熟練度を考慮し作業割り当てを決定、②作業の標準化・マニュアル化で、製品出来栄えのばらつきを軽減 ダンナの回答 (a)受注量に応じた生産とし在庫を適正化する事。（20字） (b)月１回作成される生産計画の作成頻度を上げ②受注量に応じたロットサイズで生産し③現品・在庫管理を徹底し④在庫状況がリアルタイムで共有し、製品在庫の適正化を図る。（80字） (a)5/5 (b)8/10ほぼ満点。 (a)発注から納品までのリードタイムの短縮化。（20字） (b)①裁断工程での資材の現品管理を徹底し資材欠品による生産計画変更を防止し②縫製工程では標準化・マニュアル化により作業者の熟練度の違いを埋め、検品時の手直しを減らす。（80字） (a)4/5 (b)7/10ほぼ満点。 第3問 C社社長は、自社ブランド製品の開発強化を検討している。この計画を実現するための製品企画面と生産面の課題を120字以内で述べよ。 ★必須フレーズ（ここをクリック） 製品企画面の課題：イン ターネットのオンライン販売情報以外の顧客情報も収集し新製品の企画に活用生産面の課題：若手職人の養成 ダンナの回答 製品企画面の課題は、①自社のウェブサイトやSNSで顧客の声を集め高付加価値製品を企画し②直営店を開設して売上拡大を図る事。生産面の課題は、①受注予測を精緻化し欠品や過剰在庫を減らし②標準化やOJTにより熟練職人から若手職人へ技術を承継すること。（120字） 15/20企画力・開発力の強化、ノウハウの獲得に言及したかった。 第4問 C社社長は、直営店事業を展開する上で、自社ブランド製品を熟練職人の手作りで高級感を出すか、それとも若手職人も含めた分業化と標準化を進めて自社ブランド製品のアイテム数を増やすか、悩んでいる。C社の経営資源を有効に活用し、最大の効果を得るためには、どちらを選び、どのように対応するべきか、中小企業診断士として140字以内で助言せよ。 ★必須フレーズ（ここをクリック） 戦略：自社ブランド製品を熟練職人の手作りで高級感を出す対応策：①直営店や小売店、修理で収集した顧客ニーズを新製品の企画・開発に活用、②熟練職人に若手職人を付け全体縫製のOJTを実施 ダンナの回答 若手職人も含めた分業化と標準化を進めて自社ブランド製品のアイテム数を増やすべきである。対応策は、①標準化やマニュアル化を徹底し各作業者のスキルの違いを埋め②若手がバッグを独力で作れるように教育し③アイテム数増加によりブランド認知拡大を図る。（140字） 11/30高級感を出すのが正解らしいです。効果を書くべし。 結果と学び 結果 67点 第3問と第4問が対になっているのは気づきたい（なかなか気づかないけど…）。 学び 診断士ゼミナールの同事例解説やブログ記事などから得たこと 特になし。課題の選定の仕方が教材によって区々。作業の質の向上＝標準化・マニュアル化（「キラーワード」らしい。）第3問が課題、第4問が対応策であると考える（課題と対応策は必ずセット！）。直営店や小売店の店舗からのニーズ収集。 本事例で整理しておくべき基礎知識 ・改善策は問題点の裏返し 復習すべき問題 第4問 中小企業診断士 事例Ⅲ 中小企業診断士 試験対策 この記事が気に入ったら フォローしてね！ Follow @kigyofufu よかったらシェアしてね！ URL Copied! 【ダンナが解いた】２次試験 令和３年事例Ⅱ：実施日2022/10/15 試験前にとても読みたくなる事例Ⅳの記事～記述問題を中心に整理～ この記事を書いた人 ダンナ 30代会社員です。 某国立大学理系学部を卒業し、同じ大学の大学院まで修了しました。新卒で銀行に就職しました。思いのほか居心地が良かったので、そこそこ長く勤めた後、自由を求めて某ヘッジファンドへ転職。程なくしてコンサルタント（兼データサイエンティスト）へ転職。 更なる自由を求めて、中小企業診断士という武器を手にして、独立開業を妻と画策中であったものの、コスパ悪そうなので尻込み（←今ここ）。 主な資格等は以下の通り。 ・証券アナリスト ・CFA Level3 candidate ・統計検定1級 ・数学検定1級 ・米国大学院で修士号取得 ・学生時代に起業経験あり ブログ運営を通じて、webマーケティング等のお勉強をしていきたいと思います。お手柔らかにお願いしますw 関連記事 中小企業診断士 財務・会計 ファイナンス徹底攻略 その3 2023年5月29日 令和４年度 中小企業診断士二次記述試験の振り返り 2023年1月16日 中小企業診断士 事例Ⅳ CVP徹底攻略 その3：応用編＋公式集 2022年11月29日 中小企業診断士 事例Ⅳ CVP徹底攻略 その2：運用編 2022年11月28日 中小企業診断士 事例Ⅳ CVP徹底攻略 その1：理論編 2022年11月21日 試験前にとても読みたくなる事例Ⅳの記事～記述問題を中心に整理～ 2022年10月24日 【ダンナが解いた】２次試験 令和３年事例Ⅱ：実施日2022/10/15 2022年10月23日 【ダンナが解いた】２次試験 令和３年事例Ⅰ：実施日2022/10/15 2022年10月23日
