URL Copied! 今回もこちらの方法に則り、上記過去問をダンナだけが解いてヨメが採点しています。なお、試験問題全文はこちらからダウンロードできます（模範解答はありません！）。使用参考書はこちらの２つ。 </noscript><iframe sandbox="allow-popups allow-scripts allow-modals allow-forms allow-same-origin" style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" data-src="//rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kigyofufu-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=449605471X&linkId=542313d86bd8d3ec4792fc10e4947164" class="lazyload" > </noscript><iframe sandbox="allow-popups allow-scripts allow-modals allow-forms allow-same-origin" style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" data-src="//rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kigyofufu-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4813297501&linkId=ba6003818370e0cc78fef9b20f8a4878" class="lazyload" > 各設問ごとのダンナの回答とその点数を以下に掲載します。マーカーは加点箇所です。さらにさらに、ふぞろい、診ゼミ、TACの解答等（少なくとも5先以上）から導いた（最大公約数的な）必須フレーズも添えていますので、よければ覗いてみてください。 目次第1問 顧客企業の生産工場の海外移転などの経営環境にあっても、C社の業績は維持されてきた。その理由を80字以内で述べよ。 ★必須フレーズ（ここをクリック） 一貫生産体制OJT等を通じた加工技術力強化コスト低減ノウハウの蓄積工業団地での共同受注 ダンナの回答 理由は、①金型設計と金型製作部門を新設し、金型の設計・製作から成形加工まで対応できる体制整備②資格取得者養成やOJTによる技術力強化、③工業団地組合の助け合いによる。（80字） 14/20ノウハウの蓄積について言及できるとよかった。 第2問 C社の成形加工課の成形加工にかかわる作業内容（図2）を分析し、作業方法に関する問題点とその改善策を120字以内で述べよ。 ★必須フレーズ（ここをクリック） 問題点：①作業者や成形機の待ちが多い、②段取作業は金型や材料の移動が多くムダがある改善策：①外段取り化や昼休み中の稼働実施、②金型や材料は成形機付近に保管し移動を短縮 ダンナの回答 問題点は、作業者が金型、使用材料等を各置き場で探し移動し準備する作業に時間がかかり段取り時間が長いこと。改善策は①金型に識別コードを付し各金型の置き場を決め②置き場のレイアウトと移動時間を見直し③作業手順を所要時間を最小化するように変更すること。（120字） 9/20問題点、改善策ともに内容をもう少し足したい。 第3問 C社の生産計画策定方法と製品在庫数量の推移（図1）を分析して、C社の生産計画上の問題点とその改善策を120字以内で述べよ。 ★必須フレーズ（ここをクリック） 問題点：受注量より生産ロットサイズが大きい、②在庫量を考慮せず週次計画⇒在庫過多改善策：①受注量に応じたロットサイズへ変更、②計画は随時見直し⇒在庫コスト削減 ダンナの回答 問題点は、①生産ロットサイズが受注量より大きく在庫過多となっている、②生産計画策定が週1回で固定化されている点。改善策は、①受注量に合わせたロットサイズとし、受注状況に合わせ計画を見直し、③計画に合わせる形で設計稼働等の生産統制を行うこと。（120字） 12/20まだコンパクトに書いて要素を足す余地がある。 第4問 C社が検討している生産管理のコンピュータ化を進めるために、事前に整備しておくべき内容を120字以内で述べよ。 ★必須フレーズ（ここをクリック） 社内で統一された識別コードの付与納品位置を固定し仕入先への遵守させる5Sの徹底 ダンナの回答 事前に整備しておくべき内容は、①受注情報、在庫情報、生産計画、生産統制状況等必要なデータを整理し、②情報はリアルタイムで一元化・共有化されるよう設計し、③情報をどう活用すべきか整理し、④マニュアル等を充実させ、⑤適切な外部業者を選定する。（120字） 6/20書き得る内容がいろいろ考えられる問題だが、ふぞろい基準では「社内統一の識別コード」「金型の置き場」を挙げられるかどうかがポイントだった。 第5問 わが国中小製造業の経営が厳しさを増す中で、C社が立地環境や経営資源を生かして付加価値を高めるための今後の戦略について、中小企業診断士として120字以内で助言せよ。 ★必須フレーズ（ここをクリック） 工業団地組合との連携強化高度なインサート成型技術の活用顧客企業の納期短縮やコスト削減⇒高付加価値化 ダンナの回答 戦略は、①金型の設計・製作から成型加工までの一貫体制と高い技術力を有する強みを活かし、②工業団地内の中小企業と共同開発を行い、③顧客の工程数や納期の短縮に資する差別化された製品を生産し、受注数増加による売上拡大や顧客の固定客化を図ること。（118字） 15/20これだけとれていれば問題なさそう。 結果と学び 結果 56点 第2問はしっかりと復習しておくこと！ 学び 診断士ゼミナールの同事例解説やブログ記事などから得たこと （昔の）強みや機会を書くだけ。作業者＝外段取り化で待ちをなくす、成型機＝昼休みも動かす、金型や材料＝成型機の近くに置く。ロットサイズを適正化し製品在庫を減らす、受注変動に対応するよう週内で生産計画を柔軟に見直す。問題点をそのままひっくり返して対応策とする（←結構多い）。確り効果まで書き込む。事例Ⅲは答えの箇所が集中して与件文内に配置されていることが多い（らしい）。 本事例で整理しておくべき基礎知識 ・特になし。 復習すべき問題 第2問第4問 中小企業診断士 事例Ⅲ 中小企業診断士 試験対策 この記事が気に入ったら フォローしてね！ Follow @kigyofufu よかったらシェアしてね！ URL Copied! 【ダンナが解いた】２次試験 平成30年事例Ⅱ：実施日2022/9/24 【ダンナが解いた】２次試験 令和１年事例Ⅰ：実施日2022/10/1 この記事を書いた人 ダンナ 30代会社員です。 某国立大学理系学部を卒業し、同じ大学の大学院まで修了しました。新卒で銀行に就職しました。思いのほか居心地が良かったので、そこそこ長く勤めた後、自由を求めて某ヘッジファンドへ転職。程なくしてコンサルタント（兼データサイエンティスト）へ転職。 更なる自由を求めて、中小企業診断士という武器を手にして、独立開業を妻と画策中であったものの、コスパ悪そうなので尻込み（←今ここ）。 主な資格等は以下の通り。 ・証券アナリスト ・CFA Level3 candidate ・統計検定1級 ・数学検定1級 ・米国大学院で修士号取得 ・学生時代に起業経験あり ブログ運営を通じて、webマーケティング等のお勉強をしていきたいと思います。お手柔らかにお願いしますw 関連記事 中小企業診断士 財務・会計 ファイナンス徹底攻略 その3 2023年5月29日 令和４年度 中小企業診断士二次記述試験の振り返り 2023年1月16日 中小企業診断士 事例Ⅳ CVP徹底攻略 その3：応用編＋公式集 2022年11月29日 中小企業診断士 事例Ⅳ CVP徹底攻略 その2：運用編 2022年11月28日 中小企業診断士 事例Ⅳ CVP徹底攻略 その1：理論編 2022年11月21日 試験前にとても読みたくなる事例Ⅳの記事～記述問題を中心に整理～ 2022年10月24日 【ダンナが解いた】２次試験 令和３年事例Ⅲ：実施日2022/10/15 2022年10月23日 【ダンナが解いた】２次試験 令和３年事例Ⅱ：実施日2022/10/15 2022年10月23日
